A ciberseguran\u00e7a est\u00e1 presa em uma rotina conceitual. Os profissionais de seguran\u00e7a tendem a acreditar que, se tiverem mais pessoas, tecnologia ou dinheiro, os problemas ser\u00e3o resolvidos. Algumas vezes, esses pedidos de aumentos funcionam, mas parece haver pouca correla\u00e7\u00e3o entre ter mais recursos e se tornar mais eficiente.<\/p>\n
Estou simplificando bastante toda uma disciplina, mas, como regra, a ciberseguran\u00e7a sofre de falta de criatividade.<\/p>\n
E a criatividade \u00e9 fundamental para o nosso trabalho. Precisamos encontrar novas solu\u00e7\u00f5es com base em novos pontos de vista. E conseguiremos isso se olharmos para nossas equipes com outros olhos.<\/p><\/blockquote>\n
O benef\u00edcio de um pensamento diversificado nas equipes<\/h2>\n
Uma forma de encorajar a criatividade pode ser aumentando a diversidade das pessoas que voc\u00ea contrata. A diversidade n\u00e3o \u00e9 um ponto forte neste setor. Ainda h\u00e1 muito a se fazer<\/a>.<\/p>\n
Aqui, eu considero a diversidade no seu sentido mais amplo poss\u00edvel, desde diferen\u00e7as de ra\u00e7a, g\u00eanero e orienta\u00e7\u00e3o sexual, mas tamb\u00e9m neurodiversidade<\/a> e origem social.<\/p>\n
Instintivamente, parece que uma maior variedade de pessoas e experi\u00eancias agrega mais riqueza de ideias. E estudos cient\u00edficos embasam esse pensamento. \u201cSe voc\u00ea quiser criar equipes ou organiza\u00e7\u00f5es capazes de inovar, precisa de diversidade. Diversidade gera criatividade<\/a>\u201c, afirma Katherine W. Phillips, ex-professora de lideran\u00e7a e \u00e9tica da Columbia Business School, em reportagem da Scientific American. Seu artigo, com base em d\u00e9cadas de pesquisa, \u00e9 uma mina de ouro de ideias, em especial sobre como grupos diversificados interagem melhor.<\/p>\n
Como contratar novos funcion\u00e1rios com base na diversidade<\/h2>\n
Algumas pessoas no setor de ciberseguran\u00e7a sugerem que, para resolver o problema de contrata\u00e7\u00e3o que o setor enfrenta, as empresas devem pensar na contrata\u00e7\u00e3o com um foco diferente.<\/p>\n
Ent\u00e3o, o que voc\u00ea deve procurar? Ant Sharman, diretor da Evocatus Consulting<\/a> que possui experi\u00eancia em gest\u00e3o e treinamento de equipes de civis e militares, diz: \u201cCom o interesse que tenho em jogos de guerra<\/a>, procuro pessoas com diferentes experi\u00eancias em entender situa\u00e7\u00f5es, ver amea\u00e7as e oportunidades e criar solu\u00e7\u00f5es alternativas\u201d.<\/p>\n
Experi\u00eancia diversa n\u00e3o significa necessariamente experi\u00eancia ampla. Com o ritmo das mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas em ciberseguran\u00e7a e todas as empresas precisando aprender com rapidez, os \u201cdez anos de experi\u00eancia\u201d esperados de um candidato pode limitar o potencial de uma equipe. As diferen\u00e7as de experi\u00eancia v\u00eam em diversas formas, como, por exemplo, ser de uma gera\u00e7\u00e3o diferente. Os candidatos cujas perspectivas as equipes precisam podem ter um hist\u00f3rico diferente dos contratantes.<\/p>\n
Quando entrei no setor de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, em todas as equipes em que trabalhei, eu era o \u00fanico que vinha de origem humilde, n\u00e3o era de ra\u00e7a branca e n\u00e3o tinha cursado o ensino superior. A forma como eu solucionava os problemas era completamente diferente.<\/p>\n
Mario Platt<\/strong><\/p>
Consultor independente, Privacy Beacon<\/p><\/cite><\/blockquote>\n
Expandir o conjunto de habilidades dentro das equipes de programas tamb\u00e9m \u00e9 uma forma de se ter abordagens diversas e<\/em> complementares.<\/p>\n
Jemma Davis, consultora de conscientiza\u00e7\u00e3o e cultura de seguran\u00e7a da JeMarketing Services<\/a>, destaca os benef\u00edcios para uma equipe de programa de conscientiza\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a.<\/p>\n
O profissional do marketing entende como influenciar o comportamento; o profissional de privacidade entende de regulamenta\u00e7\u00f5es; o profissional de seguran\u00e7a entende sobre integridade; e o profissional de TI entende de disponibilidade.<\/p><\/blockquote>\n
Jemma acredita que s\u00e3o necess\u00e1rios diferentes tipos de pessoas para se chegar ao equil\u00edbrio, j\u00e1 os profissionais criativos tendem a n\u00e3o ser bons de execu\u00e7\u00e3o, enquanto os \u201cexecutores\u201d se concentram em finalizar as tarefas antes de considerar as op\u00e7\u00f5es. Combinar os dois tipos de pessoas, seja dentro da mesma equipe ou entre as equipes, traz muitos benef\u00edcios.<\/p>\n
Seus concorrentes v\u00e3o competir pelas mesmas pessoas, com as mesmas experi\u00eancias. Em vez disso, impulsione a criatividade da sua equipe com pessoas diferentes.<\/p>\n
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Este artigo reflete a opini\u00e3o do autor.<\/em><\/p>\n
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