{"id":2586,"date":"2014-04-01T14:22:35","date_gmt":"2014-04-01T14:22:35","guid":{"rendered":"http:\/\/kasperskydaily.com\/brazil\/?p=2586"},"modified":"2020-02-26T13:15:41","modified_gmt":"2020-02-26T16:15:41","slug":"a-regra-de-seis-parte-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kaspersky.com.br\/blog\/a-regra-de-seis-parte-i\/2586\/","title":{"rendered":"O antiv\u00edrus que mudou a Kaspersky – Parte I"},"content":{"rendered":"

Uma das grandes mudan\u00e7as que levaram a Kaspersky Lab a ser uma das empresas protagonistas na ind\u00fastria da seguran\u00e7a de TI foi o lan\u00e7amento da vers\u00e3o 6.0 do Kaspersky AntiV\u00edrus. Lan\u00e7ado oficialmente em 2006, este produto tornou-se um sucesso no mercado mundial de antiv\u00edrus e fez com que a Kaspersky ocupasse o posto entre as maiores companhias de tecnologia de ponta. Somos suspeitos em dizer que o nosso produto \u00e9 \u201ca melhor solu\u00e7\u00e3o antiv\u00edrus do mundo<\/a>\u201c, mas essa \u00e9 a opini\u00e3o de muitas revistas especializadas e portais independentes.<\/span><\/p>\n

\n<\/p>

A estrada para o sucesso n\u00e3o foi f\u00e1cil. Talvez algum dia um roteirista de Hollywood fa\u00e7a um filme sobre n\u00f3s, mas por agora tentaremos contar a nossa hist\u00f3ria com fotos, notas e recorda\u00e7\u00f5es da equipe original de desenvolvedores. Esperamos que esta hist\u00f3ria sirva de exemplo para que profissionais mais jovens na hora de desenvolver novas aplica\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os, tenham \u00a0o sonho de se tornarem os melhores, assim como os que criaram a vers\u00e3o \u201cSeis\u201d.<\/p>\n

\"coreteam\"<\/a>

Uma foto hist\u00f3rica tirada no dia do lan\u00e7amento t\u00e9cnico da vers\u00e3o \u201cSeis\u201d.<\/p><\/div>\n

2003: um ano dif\u00edcil<\/i><\/b><\/p>\n

<\/i><\/b>O sucesso de \u201cSeis\u201d foi devido a uma falha catastr\u00f3fica da vers\u00e3o anterior. Na verdade, a vers\u00e3o cinco n\u00e3o se parece com a que foi originalmente concebida.<\/p>\n

Para entender a ess\u00eancia dessa cat\u00e1strofe, vamos para 2002: O Windows XP apenas estava come\u00e7ando a aparecer no mercado, os computadores somente conseguiam atingir uma velocidade de 1 GHz e a jovem ind\u00fastria antiv\u00edrus come\u00e7ava a se confrontar com uma nova variedade de amea\u00e7as. Todas as empresas de desenvolvimento de antiv\u00edrus come\u00e7aram a estender as capacidades dos seus produtos, portanto, uma solu\u00e7\u00e3o competitiva tinha de ter um firewall, um monitoramento constante dos arquivos do sistema e outras dezenas de ferramentas.<\/p>\n

Com um poderoso motor de an\u00e1lise criado no in\u00edcio dos anos 90, a equipe de desenvolvedores da Kaspersky advertiu que as novas ferramentas para o produto fariam o mesmo insuportavelmente lento. Mesmo a vers\u00e3o 4.0 j\u00e1 havia sido condenada pelos usu\u00e1rios (frases como \u201cKaspersky \u00e9 lento mesmo\u201d faziam parte do vocabul\u00e1rio da inform\u00e1tica). \u00c9 por esta raz\u00e3o que o processo de cria\u00e7\u00e3o da nova vers\u00e3o 5.0 foi tomado com cuidado especial, considerando a ess\u00eancia do neg\u00f3cio: um novo diretor de tecnologia (CTO) foi nomeado, novos desenvolvedores contratados e uma nova arquitetura foi escolhida para o antiv\u00edrus.<\/p>\n

A empresa apostou todos os seus recursos para a realiza\u00e7\u00e3o deste projeto. No entanto, em um ano todas estas altera\u00e7\u00f5es n\u00e3o implicaram necessariamente que o produto fosse competitivo. O produto era uma reprodu\u00e7\u00e3o de aplicativos para clientes empresariais (arquitetura escolhida pelo novo CTO) e n\u00e3o foi capaz de satisfazer as mesmas exig\u00eancias dos outros antiv\u00edrus dispon\u00edveis: era lento, pesado e os erros aumentaram.<\/p>\n

\u201cEu comecei a perguntar aos veteranos da nossa empresa o que eles pensavam. Eles me disseram que o problema era a arquitetura. Era como um castelo de cartas. Tentando corrigir um \u00fanico cart\u00e3o, voc\u00ea derruba a casa inteira\u201d, admitiu Eugene Kaspersky. N\u00e3o tinha sentido continuar com o projeto como estava: tiveram que come\u00e7ar um novo a partir do zero.<\/p>\n

N\u00f3s podemos faz\u00ea-lo! <\/b><\/p>\n

A equipe de desenvolvedores da Kaspersky Lab foi dividida em dois grupos: um deles colocou todos os seus esfor\u00e7os na resolu\u00e7\u00e3o dos problemas do produto, apesar de a arquitetura n\u00e3o ter sido a mais adequada; e o outro ficou respons\u00e1vel por melhorar a vers\u00e3o 4.0.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, um grupo de quatro pessoas come\u00e7ou a trabalhar para criar um novo produto que n\u00e3o s\u00f3 seguisse as exig\u00eancias do mercado, mas tamb\u00e9m pudesse ser uma refer\u00eancia no futuro. O objetivo estabelecido pelo grupo dos \u201cSeis\u201d era f\u00e1cil de explicar, mas dif\u00edcil de implementar. A nova vers\u00e3o devia evitar sistemas de filtragem para todos os novos v\u00edrus e amea\u00e7as, tinha de ser r\u00e1pida, transparente e \u2026 atrativa.<\/p>\n

\u201cN\u00f3s quer\u00edamos fazer o melhor produto da hist\u00f3ria\u201d, lembra a equipe de \u201cSeis\u201d. Era uma equipe muito pequena para realizar uma tarefa monumental. No entanto, tinham raz\u00e3o para ser otimistas: os fundadores da empresa, Eugene Kaspersky e Alexey De-Monderik, buscavam simultaneamente alternativas para uma nova arquitetura e estavam prestes a descobrir que essa alternativa j\u00e1 existia e que j\u00e1 havia sido inventada por ningu\u00e9m menos que o time da Kaspersky.<\/p>\n

Continua\u2026<\/strong><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n

Regra de Seis \u2013 Parte II<\/a><\/p>\n

Regra de Seis \u2013 Parte III<\/a><\/p>\n

Regra de Seis \u2013 Parte Final<\/a><\/p>\n

Tradu\u00e7\u00e3o: Berenice Taboada D\u00edaz<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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